9月30日上午，河南省卫生计生委副主任、省中医管理局局长张重刚到省洛阳正骨医院考察调研。医院领导杜天信等陪同调研并座谈。

张重刚实地察看了该院康复院区的院内环境、住院部装修工程、药缮楼建设情况，详细了解院区建设整体规划、功能分区，建设中存在的问题和困难。并对洛阳正骨医院的发展提出了四点要求：一是要深化、提升对康复医学理念、内涵的认识，推动康复院区高标准、高起点开诊。省中医管理局已同意洛阳正骨医院增挂河南省康复医院的牌子。建设康复医院，就要深刻理解康复医学的概念、内涵，站在康复医学的角度来认识、推进工作；要自摸家底，弄清医院现有康复医学专家和专业人员的数量、结构、特长，理念是不是先进、能否达到世界卫生组织对康复医学概念表述的要求，医院领导班子在这个方面要加强引导和指导。在办院方面，康复院区起点要高，要能跟上时代发展步伐，跟上国际康复发展水平，跟上世界卫生组织的要求。要用先进的理念、技术、服务、管理推动康复院区开诊运营。康复院区开诊之前，要对各级各类人员进行全面、系统的培训，培养一支高素质的康复人员队伍。通过自身不懈努力，使其成为名副其实的河南省康复医院，为洛阳正骨品牌提升提供正能量。二是要引导树立全局意识、整体观念和协作观念，共同维护、提升洛阳正骨品牌。美国梅奥诊所之所以能够持续发展、影响不断扩大、病员遍布世界各地，一个重要原因是理念好，除了有先进的医疗、服务和安全理念外，更重要的是有团队协作和整体观念。五个院区都是洛阳正骨的组成部分，无论是郑州院区的水平，还是洛阳院区的水平、康复院区的水平，都代表的是洛阳正骨的水平，而不是某个科室的水平，更不是某个人的水平。在这个方面，康复院区要加强人员培训，开好头、起好步，其他院区也要做出转变，牢固树立整体观念、协作观念，同时充分发挥洛阳正骨JCI标准认证效能，完善管理机制、服务模式，让“以病人为中心”的安全理念落到实处，共同维护、提升洛阳正骨品牌。三是要加快推进健康管理和连锁经营项目，增强洛阳正骨的服务半径和品牌影响力。开展健康管理是继医院布局康复业务以后，在拉伸服务链条、拓展服务范围方面的新探索。要研究制定诊断标准，把预防、治疗、康复业务分开，把亚健康人群与患病的人分开，明确各类业务的定位、方向和重点，实现差异化发展。在管理理念上，要借鉴JCI标准理念，在硬件建设、人员配置、诊断治疗、服务内容、布局选址等方面统一标准、制定规范。在运行机制上，要有责任担当，要改革创新，大胆尝试。四是要内外结合，以我为主，推进洛阳正骨学术水平提升。要把组建的外聘院士工作室与医院现有的洛阳平乐郭氏正骨学术流派传承工作室、名老中医专家传承工作室、名中医工作室等有机结合。在发挥院外专家作用的同时，坚持以我为主，整合现有资源，发挥自身优势，集中体现洛阳正骨的学术水平。要坚持普遍提高与重点提升相结合，在推进医疗、质量、服务、管理等业务普遍提高的同时，重点抓好学术提升，形成洛阳正骨的理论特色和技术特点，占领学术制高点，突出品牌效应，使洛阳正骨在全国有声音、有地位、有舞台。

张重刚最后强调，医院现在发展越来越大、越来越好、越来越强，医院框架基本形成，但内涵仍需丰富。要用习近平总书记提出的“三严三实”精神来转变学风、转变作风，指导实践、推动工作。下一步，要理清思路、把握节奏，认真总结医院“十二五”时期的工作经验，分析形势，研究政策，谋划好、制定好医院“十三五”发展规划，推动洛阳正骨事业全面、统筹、协调、持续、健康发展，更好的满足人民群众健康需求。

                                         （省洛阳正骨医院）